在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營模式一般都是“核心能力外包”，每個企業(yè)都將全部資金、精力集中做好自已有優(yōu)勢的一點，把這一點做成全國甚至全球很便宜、很好的，這一點就是企業(yè)的核心能力。其他的工作，包括其他零部件的設計、生產(chǎn)、銷售等關業(yè)務，都外包給別的專業(yè)公司。

而五金產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)面對的是就近的、眾多的產(chǎn)品加工商、原材料供應商、設備供應商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度投入生產(chǎn)或購買各種投入品，包括原材料、零部件、機械設備以及各種人力資源。這樣深度分工不僅有利于企業(yè)發(fā)展的專而精，更大程度上是提高了生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品技術的創(chuàng)立。